击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。7月22日，北麓实业2022年半年度工作会议在杭州隆重召开，会议认真贯彻落实党的十九届六中全会、浙江省第十五次党代会及中央、省委经济工作会议精神，回顾总结 2022 年上半年主要工作成果，并全面对标年度工作目标，深入研判当前形势，全面部署 2022 年下半年重点工作。

会议现场

会议由北麓实业执行总经理叶以挺主持，各业务板块、中后台及各部门中高层领导共30余人参加此次会议，董事长吕滨、总经理王江兵出席会议并作重要讲话。

会上，首先由各业务板块、中后台部门负责人进行了上半年工作成果汇报，对市场、经营、服务、管理等全方位进行思考与审视，对工作中的不足提出优化建议，对下半年的目标和核心工作铺排细化，并表示在下半年将全力以赴达成目标。

各板块负责人汇报

上半年，在面对复杂严峻的经济形势和超乎预料的疫情冲击下，集团上下凝心聚力、勇毅前行，一手抓疫情防控不松懈，一手抓经营发展不停步，实现了总体运营平稳有序，各项工作高效推进。

随后，王江兵总经理深情回顾了北麓实业创立的初衷与重要发展历程，分享了创业初期的艰辛和坎坷，传达了筚路蓝缕、开创基业的奋斗过程。并对下半年工作进行了详细部署，再次明确了各板块及中后台的重点工作。

王总强调，执行力是企业强弱的根基，直接影响管理成本，更是核心竞争力之一。一个企业经营战略制定的再宏伟，如果没有一丝不苟的执行，最终就是一张空纸。同时，王总勉励每个北麓人要不断地提升专业性、时效性与理解力，学习交流“走出去”，宝贵经验“请进来”。

领导发言

最后，吕滨董事长在讲话中充分肯定了上半年取得的成绩，他强调，在各项工作稳步推进的同时，应该清醒地认识到当前存在的问题短板和面临的形势要求。针对下半年工作，他指出，要紧扣奋斗目标，紧盯核心指标、紧抓重难点工作，对照新形势、新要求加强探索创新，为全面实施“二五”规划、确保各项目标任务实现“全年红”。

一要保持定力，增强魄力，凝聚合力。今年是“二五”规划实施的第一年，站在新的历史起点，世界百年未有的大变局加速演变，国际格局深刻调整，疫情影响广泛深远，各种不稳定因素也明显增加，但我国仍处于重要战略机遇期，所以我们一定要抢抓这一重要战略机遇，准确把握形势变化，强化系统思维，保持战略定力，在抢抓机遇中奋发作为，在应对风险中逐浪前行，一步一个脚印办好自己的事，各板块、子公司之间要加强合作，凝聚合力，不断开创北麓集团新局面。

二要责任上压紧压实，在落实上精细精准。每个负责人应合理做好分工，责任明确。在各项指标的落实上也一样要分工明确，责任到岗甚至到人，奖罚清晰。对于一些重大项目上也要提前做好谋划方案，细化操作流程。

三要增强“睁开眼睛看问题”的勇气、“打破砂锅问到底”的韧劲、“沉心静气做潜功”的情怀。上半年各项经济指标与去年同期相比有较大提高，值得肯定，但与同行业相比指标并不突出，在集团内部管理上也要提高精细程度。在基础建设上，需提升自身核心技术，为集团长远发展积蓄力量。 

四要保持“紧”的节奏，树立“快”的导向，践行“严”的要求。国家为了扩大内需会不断加大对基础建设和交通设施的投入，所以更要紧盯现有的一些重大项目，一旦项目有新的变化或者推进，我们都要在第一时间做出反应及配合，项目质量上也更要加强严格把控。

五要有勇立潮头的志气、攻坚克难的锐气、舍我其谁的胆气。集团在“二五”规划中对各板块都有明晰的战略定位，既要实实在在落地，提升基础能力，更要加快拓展新的领域，促进传统产业升级。

立足新起点，谱写新篇章。全体北麓人必将认真贯彻落实会议精神，进一步解放思想、聚焦业务增长、聚力落地见效。以更大的决心、更强的力度、更实的行动，砥砺前行，实现2022年目标