1月25日，浙江北麓实业投资有限公司在杭州隆重召开2022年工作会议，会议系统总结了2021年的经营管理工作，分析研判当前形势，安排部署2022年重点工作任务并全面启动“二五”战略规划。北麓实业董事长吕滨、总经理王江兵参加会议并作工作报告，会议由常务副总经理叶以挺主持。
各子分公司负责人分别就2021年度经营管理工作进行总结并对2022年度重点工作进行汇报，深入分析各项工作中存在的问题，并梳理制定2022年的工作计划。北麓实业总经理王江兵对北麓实业2021年的整体工作进行总结回顾并对2022年的重点工作进行了部署。会议认为，虽然2021年度的各项经营指标与预期值存在较大差距，但在顶层架构设置、关键资源整合、市场经营的多元化布局、解决现行业务的核心短板、战略合伙人的引进方面进行了富有成效的探索与实践，为北麓实业后续发展提供了基础支撑和有力保障。
北麓实业副总经理吴延凯就北麓实业“二五”规划进行宣讲，围绕各业务领域的发展及浙江新时代交通产业发展研究院的研究方向，针对产业定位、经营模式、目标市场、经营指标及企业管理和文化建设等方面制定未来五年实施规划。
会议通报了2021年度考核评价结果并下达2022年度经营指标，与各考评单位签定《经营目标考核责任书》，力求精准对焦目标，严格把控过程，以业绩说话，对结果负责。
会议强调，2022年是“十四五”规划深入实施的关键之年，也是“交通强国”“长三角一体化”“共同富裕示范区”等一批国家战略纵深推进的关键阶段，意义特殊，责任重大。
会议要求，2022年重点抓好六方面工作。一要坚持市场首位，构建业务统筹新格局；二要突出效益优先，挖掘降本增效新空间；三要抓实风险防范，厚植稳健前行新优势；四要加强人才培养，注入突破赶超新动能；五要强化创新驱动，打造引领发展新引擎；六是加强文化建设，展现干事创业新作为。
北麓实业本部相关人员及各子分公司部门负责人列席本次会议。