为期三天的培训，就一个感悟——远远不够。
三天四少翁的内训不离一个主题就是“知行合一”。
直到最后一天通过一个游戏，才发现“知行合一”有多么困难。
第一天孙家良教授以“人性本善？人性本恶？”开场，孙老师的观点就是在资源取之不尽用之不竭的情况下是善的，一旦资源有限，就会导致人性的自私。经济学上称之为“理性”。何为理性，清楚自己的利益前提下去追求自己的利益，接近自己的目标！由此引发的第一个让我深思的问题：我来公司是干嘛的？是为了那几千块钱一个月的工资，还是为了得到一个更好的平台展现自我。其次，孙老师以中美贸易战举例，深度剖析，在利益一致的情况下中美关系是否缓和，答案是否定的，还有一个关键因素就是文化差异，制度不一致。第二个问题即：我作为公司的财务经理，我们财务部门的制度是否合理，我们公司员工和领导的利益是否都一致，是否有利于我们公司长远的发展？最后，孙老师通过一个囚徒困境模型充分展现了人性，在信息不充分的情况下，每个人都会追求自己利益最大化，从而损害集体利益。公司亦如此，员工是否领悟领导的意思，部门之间是否信息互通，企业是否响应国家政策？员工和老板之间的利益，财务和业务部门之间的利益，从单方面看都是对立的，如何找寻这个平衡点才是我们应该深思的问题。
第二天早上陈雪军教授的王阳明心学，说实在我很对不起陈老师，整堂课昏昏沉沉，不知道是不是太深奥了总之没听明白。但是套用王老师的话讲，就算睡觉也要在课堂上睡，因为可以“熏陶”，真的如此，虽然不能领悟阳明心学的大道理，但是有一点我觉得很有道理，那就是“心”。心之所想，心之所动。闲时悟心，忙时修身！
下午王建军王董的课程真的是风趣幽默又意味深长，让我印象最深刻的是每次发问都能把学员带沟里，以诙谐幽默的方式给我们讲述了何为团队！“团”是群体，人在一起，“队”是组织，心在一起。内部可以不一致，对外必须一致。团队建设必须要有目标性，标准性，合作性，主动性。领导要把握方向，中层控制方向，基层推动方向。优秀的员工学会主动思考，主动汇报，主动行动，从要我做转变为我要做，领导要求一步，自己做到三步。要有“闭环”思维，从哪里开始，就要从哪里结束。
第三天连云尧教授的管理者角色课程互动多多，金句妙语多多，受益匪浅。上司的脾气影响下属的士气，领导的表情影响员工的心情。下属不要带着问题来请示，而是带着方案来请示，不要带着困难来汇报，而是带着成果来汇报等等。还有通过30道题目测试你的性格类型，并且分析了每一类型的特征，优缺点等等。
正当我觉得三天的培训内容我都吸收的差不多的时候，被最后的20分钟打回原形。事后回想，觉得太不可思议，人处在那么一个环境，本性暴露无遗，所学的一点也没有运用进去。首先，没有计划这是大忌，一上来不管三七二十一做了再说，都不知道为何而做，如何操作。其次，信息不对称，每个队伍都没有把自己的任务开诚布公，队长任务也没有和组员沟通，每个人都在追逐自己的利息最大化，从而损害了集体利益。最后，在游戏进行环节，自己还犯了一个职场大忌，越级处理。我作为队长，要和其他队交换利益的时候直接越过了队长，和队员去打成一片，事后想想确实不应该，自我检讨在公司里无意识的我是否也这么操作过。
通过这么一个游戏，我深知要做到一个理性的人是非常难的，心还悟的不够透，处事不惊真的是非常人所能及。非常感谢公司给与这个机会，让我知道自身的不足，不自满也不气馁，修行的路还很长！
投稿人：吕艳