经过三天的封闭式专题培训，再次回到工作岗位上，顿然发现自己有很多的不足之处。从此刻开始一步一步得认真研修学习内容，细细品味老师的话语，对于老师推荐的书籍也安排学习计划，分段研读，争取向学以致用这个目标靠近。

四位老师教学风格各异，但是都让人觉得耳目一新，很多管理观念乍听起来很奇怪，细细想来又深觉如此。学员们都被老师的立意之深远、教学方法之奇特而折服。三天课程给了我很多新感悟和体会：

1、闲时悟心 忙时修身

陈雪军老师关于王阳明心学的解读和释意，让我对《礼记·大学》中提到“修身、齐家、治国、平天下”又有了新的认识。王阳明先生的志向是成为一名“圣贤”，他做到了，也达到了他自己提出的“知行合一”。很多古代名人大家确实也提出了震撼人心的言论和观点，但是做到知行合一的，只怕寥寥无几，而王阳明先生为世人称颂的原因也在于他的管理智慧和处事为人无不体现了他一生推行的知行合一。在先生晚年所做诗歌《中秋》中有以下词句：“吾心自有光明月，千古团圆永无缺。”因为他的问心无愧，他所具有的光辉的良知，所以坦荡，哪怕临终也是没有遗言，“此心光明，亦复何言！”

就我个人而言，我的志向是做一名真正的平凡普通人，有良知的人，心中有白月光的人。做事先做人，爱自己、爱家人、爱同事、爱公司、爱社会。只有心胸宽广，才能不拘小节、心态平和做事自然顺畅。对自己的要求是：合理舒缓不良情绪，不偏听偏信，不人云亦云；修身养性，坚守中正之心；敢于提出不同想法。

2、我是团队中的什么角色

任何一项任务都不是靠一个人就能够完成，团队能给任务的完成加分也能减分。有句话叫：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，说得就是一个团队里的成员的重要性决定任务完成的可能性。目前我们都不是合格的管理者，想要成为一名优秀的中层管理者，首先要明白什么才是标准。关于团队的起源介绍和标准，从古至今给我们作了深刻的剖析，什么类型的团队是好的团队。王建军老师特别提了一个中国著名团队：唐僧为首的西天取经师徒四人。王建军老师讲得特别生动有趣，观点新奇。总结起来就是要做好一只：有嘴巴有耳朵的猪就行了，做到主动积极、团结协作、目标一致，这个团队就是无敌的存在。我的定位是当好中间的部分，承上启下，团结同事，积极主动完成任务，实时汇报进展，并能在实际工作中对目标的预估性，提出解决方案，走一步想三步。正视自己在团队里的角度定位，做到起正能量的作用、积极调整团队气氛。团结协作、热情活泼从自己开始。先做好自己，再影响别人！

3、实际工作上的改变

工作方向：多思考、多比较、多学习、多面手！

通过学习来提高自己在工作岗位上的专业度，使自己在专业化的成长道路上拥有更多的自信和收获！

1) 对每一项工作任务，分析完善、计划预估后再做最快的执行，实时向上级汇报！争取做到不停的进步，不停地成长！

2) 闲暇时多研究本行业的趋势和动态，做到信息及时。提高格局和思路，向“博采众长、审时度势、出谋划策”这个目标靠近。

3) 在最后一个游戏环节中，给我深刻的教训是，没有借助工具的力量来表达自己的想法。所以在以后的工作中，如果凭单个人的力量完不成任务的时候，必须想到借助别人的力量或者是工具的力量或者第三方途径的力量，不局限于现实或者虚拟。请求帮助时提醒自己谁才是KEYMAN，找对人事半功倍。

以上是我自己不成熟的一些浅薄的想法。期待每一天都在进步的自己！

投稿人：蔡爱丽