为了更好地分析总结公司及各板块公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，明确下半年经营工作思路，实现年初制订的经营目标，8月2日公司在杭州召开了2018半年度经营工作会议，公司高层领导及各板块负责人带领各自团队参加了此次会议，会议由公司总经理王江兵主持。
根据会议议程，先由各业务板块负责人分别汇报了上年半的工作情况与下半年的工作计划，公司经营领导班子对各业务板块提出的问题进行了充分的讨论，为各经营板块的管理工作提出了良好的建议。王江兵总经理在会上对每个业务板块上半年的工作进行了点评，对上半年任务完成较好公司进行了充份的肯定，并鼓励他们继续发扬。同时号召大家像标杆公司学习。
最后董事长在会上做了重要讲话，他要求大家要及时总结工作方法，要从战略层面和执行层面进行总结。战略层面要重点剖析经营思路对不对，经营方向准不准；执行层面要全面剖析团队的作用有没有发挥充分，管理的流程科不科学，员工的工作态度尽不尽责等等，只有通过这两方面的总结，才能挖掘出我们存在的问题，并找到解决问题的办法。至此，为期一天的半年度工作会议圆满完成，并为下半年的工作指明了方向、集聚了信心。
