2021年4月23日，北麓实业在宁波九龙湖天元度假村召开了2021年度第一次工作会议。公司董事长、总经理、高层管理人员及各子公司负责人参加了会议，本次会议由王江兵总经理主持。
会议有序进行，各子公司负责人分别就2020年度工作总结及2021年度重点工作计划进行汇报，对全年工作进行了阶段性总结，对各项工作进行了深入分析，梳理优化了2021年的工作思路。汇报结束后，王江兵总经理代表北麓实业与各板块签定2021年度经营目标考核责任书。
会中，吴延凯副总经理对公司制度建设与经营管理规范作了宣讲。指出随着公司业务形态不断扩大，制度建设需放在优先考量的位置，好的制度能提升工作效率，公司业绩效益也会更好。制度建设是一个系统性长期的工程，需要自上而下，自下而上，上下联动，需要全体同仁一同积极建设和完善，通过制度工程更好帮助企业快速发展，各项工作进入良性循环，全年经营目标更好的实现。
随后，王江兵总经理对各子公司的工作汇报进行了点评，也对2020年各子公司所作的工作进行了总结发言，肯定取得成绩的同时，也客观分析了工作中存在的问题，依据2020年的目标实现情况及工作中存的问题，对今后的工作作了详细的安排部署。并指出在企业经营管理方面，公司管理团队还有很多不足之处，需要不断改进与完善。号召大家充分发扬四千精神，加强学习，紧紧围绕北麓实业制定的战略规划，坚定不移去实现，为有梦之人提供舞台的企业使命。
最后，吕董事长作重要指示，2021年是北麓实业发展的第四个关键之年，新的历史发展阶段，我们要找准新定位，构建新格局，准确把握“十四五”期间面临的机遇与挑战，精准规划五年发展方向与工作思路，秉承“规范、高效、创新”的管理理念，践行以“同心、同德、共创、共享”为核心的企业价值观，实现北麓实业顺利转型及可持续发展。
通过此次会议，各子公司以及管理层达成共识，也更加明晰公司发展规划和工作思路，相信在2021年下半年的工作中，公司上下会更加有序高效的为实现全年目标努力！
